Orly-Paris, bienvenue à bord !

Orly-Paris (Orly International), le hub créé autour du deuxième aéroport de France et de Rungis, mandate l’agence pour la stratégie et la création d’un nouveau dispositif web.
Il s’agit d’un projet d’envergure, qui devra permettre au territoire de se positionner face à ses concurrents aéroportuaires et territoriaux de la région.

Essonne Aménagement : un nouveau budget qui confirme l’évolution de Souple/hop!

En quelques années, Souple/hop! est devenue un acteur incontournable de la communication institutionnelle et territoriale. Aujourd’hui, en faisant le choix d’une agence jeune et créative, Essonne Aménagement souligne la confiance des acteurs institutionnels. Comme quoi, on peut parler de choses sérieuses avec créativité et efficacité !

Nous réaliserons pour eux un diagnostic et une stratégie de communication pour les 3 ans à venir.

La Roche-sur-Yon, Vendée Way of Life

Quelle marque de territoire pour valoriser l’agglomération de la Roche-sur-Yon et résorber le déficit important de notoriété du territoire ? C’est la problématique sur laquelle nous a fait plancher le Président de l’agglo et Maire de la Roche-sur-Yon, Pierre Regnault.

A l’issue d’une analyse sur le terrain, d’entretiens, d’analyses et de concertations de plusieurs mois, l’agence a validé un positionnement et les valeurs d’attractivité du territoire. L’agglomération de la Roche-sur-Yon offre une « réussite au quotidien », valorisant des atoûts importants : La Vendée, dont la Roche-sur-Yon est le chef lieu et le poumon économique, le dynamisme économique, la qualité de vie et l’humain.

L’agglomération de la Roche-sur-Yon est un territoire qui se vit tous les jours, par ses services, ses activités et les liens humains qui s’y forment. C’est tous les jours que les habitants, entreprises, enfants, retraités, salariés, entrepreneurs portent la réussite de leurs projets personnels et professionnels. C’est cet ordinaire, partagé de moments et de réussites, qui devient si rare, presque extraordinaire. Un nouvel art de vivre, au coeur de la Vendée….

C’est ce positionnement que nous voulions traduire avec une marque osée et novatrice, qui catalysera la rupture d’image du territoire. La Roche-sur-Yon, Vendée Way of Life, c’est le dynamisme, l’audace et cet art de vivre incomparable, en Vendée.

Une nouvelle communication pour Rambouillet et sa communauté de communes

Souple/hop! a été mandatée par la Communauté de Communes Plaines et Forêts d’Yvelines (22 communes dont Rambouillet) pour un accompagnement sur l’ensemble de la communication économique de la collectivité. Durant l’année à venir, nous accompagnerons la Communauté de Communes sur la refonte de leur site web, la réalisation de l’ensemble de leurs supports institutionnels, corporate, et de promotion.

Souple/hop! fait de Laval le hub de la réalité virtuelle

Souple/hop! a récemment été mandatée par le Président de la Communauté d’Agglomérations de Laval (Mayenne) pour l’accompagner dans la définition de la stratégie de communication de la Cité de la Réalité Virtuelle, dont l’ouverture est prévue en 2015. Cette cité, sera le fer de lance du nouvel écoquartier du Ferrié (ancien terrain militaire) et renforcera le positionnement de Laval comme Hub mondial de la réalité virtuelle. « En quelque sorte, l’objectif est de créer ici la Silicon Valley du Virtuel » explique Laurent Chrétien, le responsable du projet à l’agglo.

Souple/hop!, ou l’épopée vendéenne

Une nouvelle fois, un territoire vendéen a choisi Souple/hop! pour créer et affirmer sa nouvelle identité, et pas des moindres : l’Agglomération de la Roche-sur-Yon, 1er pôle économique et 1er bassin de vie du département.
Au moment où l’agglo connaît une croissance démographique et économique unique dans la région, et affiche son dynamisme par le renouvellement des équipes, la définition d’une vision à 4 ans et le renforcement de ses compétences, il devient primordial d’affirmer l’identité du territoire et de fédérer ses acteurs autour de valeurs porteuses communes.
Souple/hop! entame donc aujourd’hui une phase de dialogue local, qui commencera par un diagnostic territorial et identitaire en concertation avec les partenaires et acteurs majeurs du territoire.
Le projet, qui vient à nouveau confirmer l’intérêt de la réflexion menée par Souple/hop! dans la création de marques territoriales innovantes, s’achèvera dans quelques mois par la définition d’un nouveau nom pour le territoire, la réalisation d’un logo, et sa diffusion via une campagne de communication plurimédia de rupture.

La Croix et la manière

Notre aventure en Vendée continue avec le Pays de Saint Gilles Croix de Vie, 3ème pôle touristique du département, version authentique. SOUPLE/HOP! entame aujourd’hui un projet de 4 mois en vue de la définition d’une stratégie de communication percutante pour un des plus beaux territoires du littoral vendéen, entre les Sables d’Olonne et Saint-Jean-de-Monts.

Rassemblées en 2010 seulement en intercommunalité (dont Brétignolles sur Mer, Saint-Hilaire-de-Riez, Saint-Gilles…), les communes du territoire verront une nouvelle image créée, fédératrice pour les professionnels du territoire, et porteuse de messages forts pour ses cibles.

Les meilleures sardines de France n’ont qu’à bien se tenir !

Lorient change de C.A.P.

QUI : Lorient Agglomération
QUOI : Création de plateforme de marque
QUAND : 2011

 

une création de marque à plusieurs niveaux, adaptée aux besoins de chaque partenaire

Début 2011, L’agglomération de Lorient réalise une étude IFOP faisant ressortir un problème d’identification de l’institution par les habitants et partenaires. Les causes sont multiples : un nom (CAP L’Orient Agglomération) trop complexe et difficilement compréhensible, un logo peu lisible et mal approprié au final, les habitants n’identifient pas lorsque l’agglo prend la parole et la communication des partenaires et satellites de l’agglo est décousue, à l’intérieur et à l’extérieur du territoire.

La collectivité nous a mandatés pour redéfinir complètement leur plateforme de marque : un portrait identitaire (valeurs, symboles, signes de reconnaissance), un nouveau nom pour l’institution, une identité graphique, une marque d’attractivité pour une communication exogène, un thesaurus de marque et des outils d’utilisation de la marque pour l’agglomération mais aussi l’ensemble de ses satellites.

Prenant en compte la démarche menée en 2010 par la Région Bretagne (et la création de la marque Bretagne) et en collaboration avec le Bureau des Innovations Bretagne ayant mené le projet, la plateforme de marque Lorient Agglomération est une des premières collectivités intra-régionales à ouvrir un tel travail global sur son territoire, avec des solutions innovantes qui ouvrent de nouvelles méthodes d’appropriation par les partenaires locaux.

Quoi de New à Orléans ?

QUI : Orléans Val de Loire
QUOI : Stratégie de Communication, création de marque
QUAND : 2011

 

Il y a quelques années encore (un peu plus, certes…), Orléans se plaçait au coeur de la France, véritable jardin de Paris. Certes, les temps ont changé, mais Orléans n’a pas bougé. Son territoire se trouve toujours à quelques petits kilomètres de Paris, la vie y est toujours aussi agréable. On y écoute moins de pipeau dans des jardins ombragés, on préfère aujourd’hui y créer (des pièces de théâtre nationales), on y vit, on y sort, on y entreprend.

À une heure de Paris, l’agglomération se targue d’avoir une excellente qualité de vie, un centre-ville embelli, un dynamisme culturel important et de belles opportunités économiques : Amazon y a son centre logistique, Dior son centre de production… Des atouts mal valorisés jusqu’ici pour dynamiser l’image du territoire.

La volonté de la Communauté d’Agglomérations a donc décidé de définir un positionnement qui reflète ces atouts et une stratégie de communication pérenne, qui permettront de positionner Orléans Val de Loire parmi les capitales régionales attractives de France.

Ruralité et dynamisme économique au coeur du Lot-et-Garonne : quelle stratégie ?

QUI : 3 Communautés de communes du Lot-et-Garonne
QUOI : Stratégie de communication, marque territoriale
QUAND : 2011

 

un territoire rural en quête d’attractivité territoriale

Les 3 communautés de communes du Grand Villeneuvois, Fumel et Penne d’Agenais, sont caractéristiques des nouvelles problématiques locales et des paradoxes des territoires ruraux. Avec plus de 80 000 habitants, des artisans et des élus dynamiques, un siège d’entreprise nationale florissante (Gifi), le territoire montre qu’il possède de véritables atouts de fond. Pourtant, il pâtit d’un fort déficit d’image, qui pénalise le tissu économique et social local (un taux de chômage de 20%, parmi les plus importants de France, une population qualifiée de 4%).

Décidées à développer une nouvelle dynamique territoriale, les 3 Communautés de Communes se sont donc alliées, formant ainsi le bassin de population le plus important du département. Avec des moyens mutualisés, elles visent une communication régionale d’envergure, à destination des professions libérales, des petites et moyennes entreprises.

Comment remédier au déficit d’image ? Comment éclairer la réalité positive du terrain par une stratégie de communication ciblée et originale ?

Après avoir défini un positionnement unique et différenciant et une marque d’attractivité pour la porter, nous avons mis en place un plan d’action pluri-annuel qui positionne le bassin dans une dynamique régionale au coeur du Sud-Ouest.